Semua orang pasti memiliki keinginan dan cita-cita untuk mendapatkan puncak karir yang sukses dan gemilang. Dan sesuai dengan pepatah bijak yang mungkin sering kita kenal, yaitu kerberhasilan untuk mencapai sebuah tujuan adalah sebanding dengan usaha kerja keras yang telah dilakukan selama ini. Nah, dalam hal ini untuk mengukur seberapa besar tingkat probability atau peluang promosi karir kita, dapat dilihat dan dianalisis dari seberapa besar usaha yang kita lakukan untuk meningkatkan kualitas kinerja.

Jika kita berbicara mengenai kualitas kerja, maka erat kaitannya dengan istilah etos kerja. Sebagian besar orang berkeyakinan bahwa etos kerja yang dimiliki sudah cukup baik untuk mengembangkan karir. Namun sayang persepsi pengukuran terhadap suatu etos kerja serng kali berbeda dengan orang lain. Dengan kata lain, mungkin jika kita berpikiran dan beranggapan bahwa etos kerja kita miliki sudah optimal tapi belum tentu dimata atasan dianggap demikian pula. Dan hal itu terkadang ada benarnya. Etos kerja sendiri dapat dikatakan telah optimal atau berjalan dengan baik jika mampu meraih tujuan yang telah direncanakan sebelumnya.

Setiap perusahaan atau bidang pekerjaan tertentu menuntut tingkat kualitas kerja yang berbeda-beda. Ada yang hanya dengan menerapkan kualitas yang sederhana tapi sudah dapat berjalan memuaskan, namun ada pula bidang-bidang tertentu yang biasanya dalam persaingan bisnis yang super ketat tentunya menuntut kualitas kinerja yang diatas rata-rata untuk meraih target.

Perusahaan pastinya sangat mengedepankan faktor produktivitas dibandingkan dengan kuantitas. Selain dapat menghemat pengeluaran tentunya juga dapat meningkatkan effisiensi kinerja perusahaan. Perusahaan tentunya jika tidak akan segan-segan untuk memecat terhadap karyawan yang tidak produktif dan dianggap hanya memakan gaji buta. Nah sekarang dapat kita tanyakan pada diri kita apakah termasuk pada golongan ini atau sebaliknya.

Dengan kata lain, pada intinya hampir pada semua perusahaan memilki prinsip kurang lebih sama yaitu selalu memprioritaskan untuk membentuk kualitas tim yang hebat dan juga menuntut karyawan agar selalu melakukan etos kinerja yang tinggi demi kepentingan perkembangan perusahaan. Begitu juga sebaliknya perusahaan akan senang memberikan reward seperti bonus gaji tambahan, kenaikkan gaji dan promosi jabatan. Oleh karena itu jika kita menginginkan kenaikan promosi, maka sebaiknya kita mengukur kualitas kinerja yang telah kita berikan untuk perkembangan perusahaan tempat kita bekerja selama ini bagaimana!

Sebagaimana kita ketahui dengan baik bahwa internet adalah salah satu media baru yang sangat mempengaruhi trend globalisasi dewasa ini. Tak pelak perkembangan teknologi internet ini juga menjadi salah satu alat marketing vital untuk memasarkan bisnis yang sedang kita jalankan.

Tentu bagi kita yang berkecimpung dalam bisnis online maka sudah tidak asing lagi jika mendengar tentang toko online. Yah benar, toko online adalah salah satu jenis bisnis yang sudah popular dari awal dunia maya internet lahir hingga sekarang. Apalagi semakin murahnya tariff internet, membuat bisnis ini memiliki peluang besar untuk terus berkembang di tanah air.

Mengelola sebuah toko online bisa dibilang susah-gampang. Bagi mereka yang sudah berpengalaman tentunya akan mengatakan mudah. Namun bagi kita yang masih awam atau masih baru dalam bisnis yang model seperti ini tentu susah untuk mengelola sebuah toko online pada awalnya.

Baik berikut ini adalah beberapa tips jitu dan sederhana bagaimana mengelola bisnis online kita terutama toko online agar sukses:

1. Pertama, sangat disarankan untuk menyenangi pekerjaan yang sedang kita lakukan. Mengelola sebuah bisnis online hampir mirip dengan menjalankan suata usaha (wirausaha) dalam dunia nyata atau off-line. Oleh karena itu sebaiknya jadikan bisnis yang sedang kita tekuni tersebut seperti hobi yang kita senangi ketika mengerjakannya.
2. Terus update dan tambah pengetahuan kita, terutama informasi apa saja yang ada di internet. Sebagaimana kita ketahui, internet adalah salah satu media dimana salah satu fungsi utamanya adalah untuk menyebarkan dan menyampaikan sebuah informasi dengan lebih mudah dan lebih cepat. Jangan ketinggalan untuk mengetahui trend yang sedang buming dan berkembang. Hal ini penting untuk memperbaharui pola pikiran kita tentang produk yang akan dijual dan teknik marketing yang akan digunakan!
3. Manfaatkan situs jejaring komunitas social untuk menunjang penjualan dari produk kita. Situs jejaring social yang dapat kita memanfaatkan untuk mempromosikan produk seperti Facebook, Friendster, Myspace, dan lain-lain. Jangan lupa untuk membuat blog sebagai subdomain dari domain utama toko online kita!
4. Manjakan pengunjung atau konsumen yang mengunjungi situs online kita. Hal ini dapat dilakukan dengan cara selalu mengupdate content dan produk yang ditawarkan. Dengan melakukan hal ini akan menjadi salah satu indikasi bahwa toko online kita hidup dan bewarna dimata konsumen, sehingga konsumen tersebut mau untuk kembali lagi mengunjungi situs kita kembali dilain hari!
5. Jangan lupa untuk menggunakan teknik SEO (Search Engine Optimization) untuk salah satu teknik marketing internet kita. Untuk mengetahui, mempelajari, dan mempraktekannya diperlukan waktu yang tidak instant. Namun teknik SEO sebaiknya kita lakukan, terutama untuk kepentingan jangka panjang.
6. Selalu untuk mempertimbangkan faktor kali, nilai lebih, dan kreatif dalam menjalankan bisnis online kita. Jangan lupa untuk menawarkan harga kompetitif dan bersaing. Serta selalu menyediakan barang yang memiliki nilai lebih dan berkualitas baik untuk dijual!

Seberapa pentingkah sebuah blue print rencana kerja agar karir dan usaha kita dapat sukses gemilang? Atau malah mungkin hingga detik ini kita masih belum kepikiran untuk merencanakan dan membuat rencana kerja tersebut? Lalu bagaimana cara membuat sebuah blue print tersebut dengan benar sehingga dapat mewujudkan tujuan cita-cita yang selama ini sangat diharapkan?

Sering kali jika kita membicarakan mengenai blue print, maka terlintas di benak pikiran kita tentang pengelolaan manajemen. Bagi sebagian usahawan, dalam merintis dan menjalankan bisnis tidak membutuhkan rencana tertulis, dan hal ini mungkin telah dapat berjalan hingga hingga tahunan. Namun lantas apakah dengan merasa memiliki pengalaman jam terbang yang dirasa cukup, lantas tidak perlu membuat blue print rencana kerja?

Memang bagi beberapa orang dapat meraih manisnya puncak kesuksesan tanpa harus terikat peraturan tertulis tersebut. Namun jika kita bukan termasuk typical dalam golongan ini, missal sering merasa kuwalahan dalam menghadapi masalah dalam bisnis seperti income yang tiba-tiba turun, memiliki karyawan yang kurang loyal, modal tak kunjung kembali, dan lain-lain! Maka tidak ada salahnya mulai sekarang untuk memikirkan membuat sebuah blue print rancangan kerja Anda! Karena pepatah lama mengatakan setajam-tajamnya dari kepintaran otak, masih tajam dari tulisan yang ditulis dengan pensil tumpul jika dikelola dengan baik.

Sebagaimana kita ketahui dengan baik, sebenernya fungsi utama dari blue print tersebut adalah sebagai petunjuk arahan yang jelas agas bisnis yang kita jalankan memiliki arah yang jelas hingga pada akhirnya mencapai puncak kesuksesan. Apa syarat utama agar sebuah blue print rencana kerja dapat dikatakan baik? Syarat utamanya tak lain adalah harus ditulis dengan terarah dan jelas. Pada umumnya manajemen rencana kerja tersebut ditulis layaknya pyramid yang ditulis dari atas hingga ke bawah mulai dari visi, misi, hingga pada akhirnya tentang isi dari rencana kerja kita.

Berikut ini adalah beberapa point penting yang harus tertulis dengan jelas dan jika bisa mendetail pada blue print yang kita buat, yaitu meliputi:

1. Petama yang perlu diperhatikan adalah tentang visi dan misi Dengan memiliki visi dan misi yang jelas akan menjadikan diri kita lebih tegas dalam mengambil setiap keputusan krusial.
2. Kemudian tujuan, tentunya hal ini berkaitan erat dengan apa yang hendak dicapai dalam bisnis yang kita rintis! Oleh karena sangat penting menuliskan goal dengan jelas dan terukur.
3. Kemudian tulisan aksi yang akan dikerjakan kedepannya dari rencana yang telah dibuat. Tulisankan rencana aksi yang akan dilakukan untuk mencapai tujuan tersebut dengan jelas dan terukur.
4. Setelah itu buat standar procedure yang akan diterapkan dalam bisnis yang akan dirintis!
5. Perjelas ulang deskripsi bisnis yang akan dijalani. Hal ini sangat erat kaitannya dalam menentukan laba dan rugi karena akan diketahui lebih mendetail sebenarnya siapa market bisnis kita.
6. Kemudian buat peraturan yang jelas dan harus ditaati. Jika ingin lebih terlihat bisnis kita mejadi profesional, tidak ada salahnya untuk membuat chart organisasi.
7. Langkah penutup dan biasaya sering menjadi sumber masalah dalam menjalankan suatu usaha yaitu cashflow budget. Nah, jika kita ingin mengatasi hal ini dengan baik tentukan analisi yang mendetail dan terukur tentang hal ini.
8. Terakhir buat strategi-strategi apa saja yang akan kita lakukan untuk memenangkan bisnis kita mencapai puncak sukses.

Lebih bagus lagi jika kita meninjau kembali blue print rencana kerja dalam kurun waktu tertentu. Terlebih lagi jika bisnis kita mengalami kegagalan.